“創一代”&“企二代”,民企傳承議題提上日程


“創一代”&“企二代”,民企傳承議題提上日程

3月1日,龍頭房企碧桂園傳來重磅消息:該公司董事會主席及執行董事楊國強因年齡原因辭任,由其女兒、聯席主席楊惠妍接任,2023年3月1日起生效。

楊國強現年69歲。作爲中國房地產最早一批創業者之一,他在上世紀90年代初創立了碧桂園,其著名的超級大盤模式很好地踩準了中國推進新型城鎮化建設的時代節奏,迅速取得成功。2017年,碧桂園成爲首個突破5000億元門檻的房企並在年終穩坐全國榜首。也是在同一年,碧桂園首次躋身《財富》世界500強,位居第467名。到2022年,其排名已連續攀升至第138名。

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2022年,中國房地產遭遇極寒時刻,規模縮水、停貸蔓延,房企暴雷消息時有傳出,碧桂園經營銷售保持了難得的穩健,目前未出現任何違約獲延遲支付本息的情況,併成爲具標杆意義的示範民營房企,展現出了足夠的韌性。

時下,中國房地產行業剛剛穿越寒冬,逐漸顯現向好趨勢。在這樣的特殊背景下,楊惠妍接掌碧桂園,也成爲中國現代民營經濟如何做好企業傳承的一個觀察範本。接掌房產航母后的楊惠妍,能否順利承接商業使命的傳承?在新一代接班人的帶領下,碧桂園又將走向何方?

——預期之內的接班

中國的改革開放如今已推進了40多個年頭。40多年來,最早的一批中國民營企業家在荒蠻中探索,在改革紅利與城市化的浪潮中,締造了前所未有的財富。40年彈指一揮間,如今這些企業家們大多年齡已超60歲,並開始面對一個新的挑戰——企業傳承。

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據悉,安踏中國總裁丁志忠、新希望六和董事長劉暢等都是從其各自的父親手中接過企業大旗。這種繼承方式的優點是穩定、忠誠度高,不會在短時期內引起家族的動盪,家族利益與企業利益一致,有利於企業長期穩健經營。

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楊惠妍出生於1981年,是楊國強的二女兒。早在2007年碧桂園上市前夕楊國強將當時價值數百億的公司股權悉數轉讓給楊惠妍時,她就已步入公衆視線,備受關注。然而,除了熱心慈善,多次獲“中華慈善獎特別貢獻獎”、“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”等慈善獎項,外界關於楊惠妍的公開報道非常有限。

據業內人士評價,楊惠妍深得其父真傳,行事作風穩重、低調,極具大局觀、控制能力和創新精神。其自2005年加入碧桂園以來,從公司部門負責人一路升至董事會副主席、聯席主席,期間曾成功主導碧桂園教育板塊的上市以及物業板塊的分拆上市,至今已有18年時間。事實上,業內對楊惠妍接掌碧桂園早有預期。

“一個企業的傳承,無論是從中國傳統的‘子承父業’觀念來講,還是從企業自身轉型升級過程來講,家族傳承在未來十年的中國房地產市場,都還將依然是比較現實的發展趨勢。因爲血緣是最好的契約。”漢嘉地產諮詢有限公司副總裁、高級合夥人高賢林的觀點頗有代表性。事實上,在美國、歐洲、日本、東南亞的民營企業家中,家族企業的傳承已有很多經典的範例,延續一、二百年以上的家族財富傳奇並不少見。當然,這種傳統的傳承方式也有潛在的風險,比如繼承者的素質能否達到要求,在繼承後很好地掌管企業。

畢竟,企業傳承不是簡單的財富“交接”,更是企業價值觀和經營理念的傳承,進而使企業能夠緊跟時代腳步,不斷增強競爭力,保持長盛不衰。而這一切,有賴於“創一代”和“企二代”共同的長期努力。

——深謀遠慮的傳承

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有“經營之神”之稱的臺灣首富王永慶,很早就常常用書信指導尚在國外讀書的女兒王雪紅的經營理念,爲日後王雪紅成功複製父親成爲臺灣新首富而奠定基礎。著名的民營企業家魯冠球低調多年,但在財富傳承上的智慧亦令人稱道。在魯冠球2017年去世前,其兒子魯偉鼎不僅已經在萬向集團工作多年,而且早就親自操刀布局萬向金融體系。

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另一個著名的例子是香港首富李嘉誠。據傳,早在李澤鉅和李澤楷3歲的時候,李嘉誠就有意識地帶他們出席公司的董事會,言傳身教經營之道。李嘉誠於90歲高齡正式宣佈退休時,他悉心栽培的兩個兒子均不負衆望、獨當一面,父子齊心、並肩作戰成爲華人商圈的一段佳話。通過幫助李嘉誠分擔公司事務,李澤鉅迅速成長,25歲就成爲了長實的執行董事,35歲獲任公司副主席及董事總經理。而李澤楷目前則是盈科拓展集團主席、汕頭大學名譽主席,2022年其以615億身價入選胡潤百富榜,排名第64位,顯示出的商業才能非同一般。

楊國強對於子女的培養思路,與李嘉誠十分相似。同李澤鉅、李澤楷一樣,楊惠妍和妹妹在很小的時候就有機會旁聽父親在董事會議上佈置工作。

楊惠妍畢業於美國俄亥俄州立大學,獲市場營銷及物流專業學士學位,並於2019年獲清華大學高級管理人員工商管理碩士(EMBA)學位。自2005年加入碧桂園以來,她先後在投資策劃中心、採購部、人力資源管理中心、數字化管理中心等重要業務部門工作並擔任主要管理職務。2012年,她上任集團董事會副主席,又於2018年調任董事會聯席主席。據公司內部人士稱,其任聯席主席期間,就已與楊國強共同管理集團日常工作,並負責集團的戰略投資及新業務拓展,工作能力已獲得董事會的高度認可。

楊國強對楊惠妍的着力栽培,可謂深謀遠慮、精心佈局,也爲企業的長期穩健經營鋪設了足夠厚實的安全墊。

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——繼任者的新課題

顯然,楊國強也對自己一手培養起來的接班人充滿信心,早在2007年他將當時公司股權悉數轉讓給楊惠妍,由其代表家族持有股份時,楊國強就曾透露:“自己人信得過”。這份信心來自於楊國強幾十年來在楊惠妍身邊觀察指導的點點滴滴,包括能力,也包括品行和價值觀。

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楊國強曾分享過楊惠妍打動他的一個細節。楊惠妍在美國讀書期間,楊國強經常和她打電話,一打就是一兩個小時,傳授人生和工作道理,一直傳到“不需要再給她灌輸什麼道理了”。某天晚上,楊國強發現女兒沒在宿舍,而是圖書館,就詢問原因。令他沒想到的是,楊惠妍給出的理由是“宿舍沒空調”。以當時楊國強擁有的個人財富,給女兒的錢足以在國外買一棟房子,而楊惠妍卻堅持住在沒有空調的宿舍裡。

2002年初,楊國強又給女兒打電話,說了一個暢想,他想建一所中學,專門招收家境貧困的優秀學生來讀高中,全部免費。他在電話中詢問楊惠妍意見。他調侃女兒,“爸爸的錢以後都是你的,建這所學校等於用了你的錢哦。”連空調都捨不得安的楊惠妍卻一點沒猶豫,“對國家對社會都有好處的善事,要做就快做吧。”同年,國華紀念中學正式創辦,這是全國第一所純慈善、全免費的普通高中學校。

碧桂園集團董事會對這次接任表現出極強的信心,其在最新公告中表示,“本次接任體現了楊先生對楊女士的充分信任與認可,本公司會在董事會及管理層的帶領下實現更好的發展。”市場也對碧桂園此次接任給與了正面反饋。3月1日,碧桂園股價收漲8.33%。

繼任者的傳承,並不是傳統意義上的接棒固守。當前中國房地產市場正在向新的發展模式過渡,新形勢下企業如何適應變換的時代,保持發展競爭力,既是新挑戰、新課題,也爲繼任者們提供了展示才能的新舞臺。

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仍以碧桂園爲例,近年來,碧桂園戰略性地佈局了建築機器人、現代農業等新業務,目前已初見成效,建築機器人更是有了一系列重大突破。截至2023年1月,碧桂園旗下廣東博智林機器人公司已有33款建築機器人投入商業化應用,累計應用施工面積超千萬平米。此外,碧桂園還成立了科技建築集團,重點推廣應用融合了建築機器人、BIM數字化、新型裝配式建築等先進技術的科技智慧建造體系。

智慧建造有望爲傳統建築業帶來全新面目,亦是房地產行業應對新週期的一大利器,必將爲企業自身、甚至整個行業贏得更大的發展空間。而在新技術、新業務模式的探索上,新一代企業家或許擁有天然的優勢。從這個角度來看,楊惠妍在這樣的特殊時刻接掌碧桂園,可能正是恰逢其時。

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